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  初冬时节，攻坚正酣。陕西黄金集团四方金矿紧扣年度方针使命，聚集安全固本、出产提效、科技赋能三大主线，精准施策、多点打破，获得阶段效果。到10月底，公司黄金产销量完结年度计划76%，运营收入完结82%，总赢利完结年度计划210%，各项运营方针成效显着。

  公司始终将安全出产置于首位，织密安全防护网。面临四季度出产使命重、作业强度大等特色，经过安全专题会议、班前警示教育和专项技能训练，推进“安全榜首”理念入脑入心。聚集采掘作业面、充填体系、机电设备、尾矿库等要点区域和关键环节，定时排查危险危险，树立“发现—整改—检验”闭环办理台账，保证危险整改率100%。严厉执行安全办理制度和操作规程，加大“三违”查办力度，完善应急预案并定时展开应急演练，以坚实的安全根底保证出产攻坚。

  公司环绕产能提高方针，在采矿、选矿、设备办理全流程协同发力，推进出产质效双提高。采矿环节经过优化布局、科学分配资源，供矿量同比增加2%；充填工艺自动化控制办理体系继续晋级，功率提高20%。选矿环节中，与北矿院联合展开浮选体系立异实验，经过优化工艺参数完成泡沫层高度精准调控，浮选速度提高30%；同步推进AI泡沫图画识别体系落地，加快无人化车间建造；联合西安西北有色地质研讨院、广西大学展开的新式环保捕收剂研讨，经实验室迭代与工业实验验证，在改进作业环境的一起，完成尾渣档次稳步下降、选矿回收率提高1.5%。设备办理推广“日点检+周保养+月检修”机制，设备故障率大大下降，作业率提高5%。

  公司继续展开出产堵点、难点攻关。资源保证方面，秉持“地质先行”理念，体系勘探矿区深部及边角区域，完善地质数据，优化采矿技能计划，推进低档次资源整合使用。智能化晋级方面，引入无人值守动态轨道衡计量体系与自动控制风门体系，完成井下关键设备长途控制和自动化运转，提高作业功率与安全水平；经过数据化管控渠道，完成出产、安全、设备等数据实时同享与智能剖析。人才培养方面，深化“师徒结对”传帮带形式，签署协议10余份，培养地测采选专业方面技能骨干20余名，构建起“科学技能立异+人才支撑”的良性开展形式。

  战鼓催征，攻坚在即。陕西黄金四方金矿整体干部职工正以决战决胜的姿势，协同作战、合力攻坚，以厚实的作业成效冲刺全年各项方针使命，为公司高水平开展书写簇新华章。